為督促推進省公司2025年“新春第一會”工作部署在全省落地見效，推動各地奮力跑出高質量發展新春“加速度”，2月19日至20日，江蘇有線總經理、黨委副書記楊青峰到連云港分公司開展工作調研并召開座談會。省公司相關部門負責人陪同調研，連云港分公司班子成員及縣（市、區）公司主要負責人等參加調研座談。
座談會上，連云港分公司黨委書記、總經理張東偉從“落實省公司高質量發展大會工作部署、分公司經營發展情況及2025年業務發展計劃”三個方面進行了匯報，提出了“五突破、五提升、五強化”的工作思路，連云港市四家縣（市、區）公司主要負責人也分別匯報了下一步的工作打算。
在聽取匯報后，楊青峰充分肯定了連云港分公司提出的各項思路舉措，強調結果是檢驗各項工作成效的標準，發展是贏得各方尊重的關鍵，要緊緊圍繞公司“深化改革 強基固本”發展主題和省公司2025年高質量發展大會部署要求，進一步凝心聚力、奮發進取，拿出“壯士斷腕”的決心和勇氣，知弱圖強、知責擔責，為榮譽而戰，全力以赴打贏經營發展翻身仗。
一是認清形勢，統一思想。連云港分公司廣大干部員工要充分認識到當前經營發展面臨的嚴峻考驗，要把這種挑戰轉化為深化改革的契機，切實增強危機意識，自立自強、堅定信心、凝聚發展共識，以堅強的執行力和“嚴、真、細、實、快”的工作作風，上下一心、同舟共濟，盡快扭轉當前經營發展的被動局面。
二是明確方向，突出重點。越是形勢復雜、任務艱巨，越要保持戰略定力，明確攻堅方向，要更加清醒認識大眾業務作為公司生命線、基本盤的核心定位，把主要精力集中到大眾業務發展上，不斷強化“以用戶為中心”的發展理念，久久為功扎實做好用戶保拓，抓住一切有利時機，創造一切有利條件，筑牢守穩公司發展根基。
三是落實舉措，步步為營。要圍繞業務發展、優化管控、降本增效、團隊建設、改革攻堅等方面，進一步建立完善上下協同貫通的工作機制，全力推動經營管理重點任務落細落實、責任主體到崗到人，確保各項舉措扎實推進、見行見效。
四是健全機制，結果導向。要堅持“以實績論英雄”“用結果來說話”，加快建立與市場相適應的薪酬分配和激勵約束機制，激勵干部擔當作為，將全體干部員工的工作狀態調整到最佳，將改革發展的任務層層傳導下去，以實干精神和務實舉措，不斷激發企業發展活力，以實實在在的發展成果檢驗工作實效。
五是攻堅改革，務實擔當。要緊緊圍繞連云港分公司當前階段的重點改革攻堅任務，拿出“啃硬骨頭”的決心，以務實擔當的工作作風，攻堅克難，扎實推進，確保按時完成各項重點改革攻堅任務。
六是以上率下，以實為要。要把思想和行動進一步統一到省公司各項決策部署上來，特別強調各級領導干部要以身作則，把實的作風、闖的干勁貫徹到工作各方面、全過程，在真抓實干中不斷積蓄發展動能，持續營造求真務實、奮發向上的干事氛圍，實現企業發展行穩致遠。
座談會前，楊青峰一行到海州區鹽河路營業廳、“三進”活動現場進行了走訪調研，詳細了解網絡覆蓋、用戶保拓、融合發展、市場響應等情況,并實地考察了板浦鎮智慧廣電鄉村工程、寧海街道蔣跳村應急廣播建設情況。
